ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટને સુંદર રીતે હાથ ધરે છે, અને ટીમો પડકારરૂપ પ્રોજેક્ટને ઈચ્છા પ્રમાણે પૂરી કરી શકે છે

p1

શરૂઆતમાં, અમારા બિઝનેસ મેનેજરનું કામ વિદેશી બ્રાન્ડના માલસામાનની તપાસ કરવાનું હતું.3 વર્ષના દસ્તાવેજી અનુભવ અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણના અનુભવ પછી, અમે વિદેશી વેપાર ઓર્ડરમાં ખૂબ જ પરિચિત નિપુણતા ધરાવીએ છીએ અને દરેક દેશની જરૂરિયાતો અને લોકપ્રિય વલણો પણ જાણીએ છીએ.ત્યારથી, ત્યાં વધુ અને વધુ બ્રાન્ડ ખરીદદારો છે, અને અમે એક પછી એક RI કર્યું છે.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, અને ઘણું બધું...

પાછળથી, અમે ધીમે ધીમે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અનુસાર વર્કશોપ અને મેનેજમેન્ટ બનાવવાનું શરૂ કર્યું.

અમારો તફાવત એ છે કે અમે ફક્ત તે જ કહીએ છીએ જે અમને ખાતરી છે.ઉદાહરણ તરીકે, RPET કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે, ઘણી મોટી ફેક્ટરીઓ ઘણી બ્રાન્ડ્સને અજમાવવાનો ઇનકાર કરે છે કારણ કે તેઓ મુશ્કેલી અનુભવે છે, કારણ કે RPET ના ઘર્ષક વાસ્તવમાં આપણા સામાન્ય AS અને TRITAN એબ્રેસિવ્સ કરતા અલગ છે.હા, ફ્લો સ્પીડ અલગ છે, અને મશીનનું દબાણ અને મોલ્ડિંગ સ્પીડ અલગ છે, જે નક્કી કરે છે કે આપણે સેંકડો પરીક્ષણો કરવાની જરૂર છે, અને પછી એક પછી એક સારા ઉત્પાદનોને અસર કરતી તમામ પ્રકારની સમસ્યાઓ દૂર કરે છે.ગ્રાહકે હંમેશા વિશ્વાસ કર્યો અને અમને વિકાસમાં વિશ્વાસ અપાવવા માટે પૂરતો સમય આપ્યા પછી.છેલ્લે, લિપ્ટનની બ્રાન્ડ, પ્રથમ ઓર્ડર, મોકલવામાં આવ્યો હતો.સ્ક્રેપ રેટ નફાને ગળી ગયો હોવા છતાં, તે હજુ પણ છોડ્યો ન હતો.1 મહિના, 2 મહિના, 5 મહિના, 1 વર્ષ અને 2 વર્ષ પછી, આજે અમારા માટે RPET કરવાનું ચોથું વર્ષ છે.અમે બોટલોને ફૂંકવા માટે ઈન્જેક્શન મોલ્ડિંગ ઘટાડવા માટે રોબોટ સંપૂર્ણપણે સ્વચાલિત સ્ક્રેચ-ફ્રી સાધનોનો ઉપયોગ કર્યો.કારણ કે પ્લાસ્ટિક કપ પોતે જ અટકી જવાની સંભાવના ધરાવે છે, અમે મશીનથી પેકેજિંગ લાઇનમાં ઘર્ષણને શક્ય તેટલું ઓછું કરવાનો આગ્રહ રાખીએ છીએ જેથી તે સુનિશ્ચિત કરી શકાય કે નવું મશીન બહાર આવે તેટલું સ્પષ્ટ છે.આ સત્ય છે.અમારું RPET અને ગ્લાસ એકસાથે મૂકવામાં આવે છે, અને તેજ તેજસ્વી અને વધુ પારદર્શક છે.બ્રાન્ડ્સ યોગ્ય છે.વધુ ને વધુ આત્મવિશ્વાસ પણ છે.

p5
p2
p3

અમારું સંચાલન કર્મચારીઓને વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ, જ્ઞાનની ઉત્ક્રાંતિ અને સિદ્ધાંતોની ઉત્ક્રાંતિમાં મદદ કરવા માટેનું ઉત્ક્રાંતિ છે.તેમની નિમ્ન સંસ્કૃતિને કારણે, ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓ દ્વારા જ્ઞાનની સ્વીકૃતિ ખરેખર અસમાન છે, તેથી અમે કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે સરળ સિદ્ધાંતોની સ્થાપના માટે ધીમે ધીમે સંપર્ક કરવાની જરૂર પડી શકે છે, જેમ કે કયું સ્તર સ્વીકાર્ય છે, તો કયું સ્તર નથી, તેના બદલે અમારા ઉપરી અધિકારીઓની સૂચનાઓ પર આધાર રાખીને, અમે આશા રાખીએ છીએ કે અમારી દરેક યશાન ફેક્ટરીમાં એક સામાન્ય સિદ્ધાંત છે, જેથી અમારી શક્તિ મોટા પડકારોનો સામનો કરી શકે.


પોસ્ટ સમય: નવેમ્બર-01-2022